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CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE AU MAROC

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Le recours à un cabinet de conseil en stratégie au Maroc est un choix judicieux lorsqu’il s’agit de définir et de mettre en œuvre les orientations stratégiques majeures qui engagent la structure et le fonctionnement de l’entreprise sur les court et long termes.

1-CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE AU MAROC : Qu’est-ce que le conseil en stratégie?

La direction générale ou le dirigeant prend généralement en charge la stratégie d’entreprise mais peut manquer d’un regard extérieur indépendant et objectif et d’une analyse quantitative pour prendre les bonnes décisions et faire les choix qui s’imposent. Le rôle d’un cabinet de conseil en stratégie au Maroc est de fournir à la direction générale ou au dirigeant des objectifs, des modes d’emploi, des plans d’action et la planification des moyens dans le cadre de la conduite d’entreprise.

Le but n’est pas de superviser l’action de la direction générale ou du dirigeant mais bien de les doter des moyens et des outils nécessaires pour une prise de décision fondée sur des éléments concrets et validés. Les missions sont d’une durée variable, selon la nature des actions à engager : de quelques jours pour les TPE/ PME jusqu’à plusieurs années pour des grandes entreprises.

Le conseil en stratégie intervient dans le cadre d’une mission précise pour dresser un diagnostic et préconiser des recommandations pertinentes et éclairées, voire parfois innovantes. Ainsi, s’entourer d’une expertise de haut niveau est un atout indispensable pour un dirigeant d’entreprise ou une direction générale :

Afin de faire face à des décisions importantes ;
Pour définir les grandes orientations de l’entreprise ainsi que les plans d’action.

Le consultant stratégique intervient dans tous les domaines liés à la conduite d’entreprise :

Commerciaux et économiques ;
Juridiques ;
Comptable et fiscal ;
Gestion ;
Ressources humaines et management.

L’étendue des missions est vaste, allant de la supervision du lancement d’un nouveau produit à l’aide à la décision lors d’une opération de fusion/acquisition en passant par l’étude de l’opportunité de couper certaines branches d’activité. Le consultant en stratégie peut également intervenir dès la création d’entreprise afin de choisir le meilleur statut juridique en fonction des objectifs entrepreneuriaux et patrimoniaux, pour réaliser le business plan et mettre en place l’organisation de l’entreprise. Utiliser les services d’un cabinet de conseil en stratégie doit être vu comme un investissement sur le long terme pour le développement de l’entreprise afin de :

La doter d’une stratégie claire et cohérente ;
Renforcer sa position, voire conquérir des nouveaux marchés et ainsi augmenter son chiffre d’affaires

2- CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE AU MAROC : Comment se déroule la mission du conseil en stratégie ?

La mission du cabinet de conseil en stratégie au Maroc est ponctuelle et s’effectue sur le court terme. En quelques semaines maximum, le conseil en stratégie doit avoir effectué une analyse complète de l’entreprise, un diagnostic interne et externe de ses forces et de l’état du marché et être à même de proposer des plans d’actions. Les recommandations du conseiller stratégique engagent l’entreprise sur le long terme : plan de croissance, de réduction des coûts, stratégie commerciale, plan stratégique quinquennal, recomposition du portefeuille d’activités, etc.

Les missions sont vastes. Il peut s’agir de superviser le lancement d’une nouvelle gamme de produits, de décider une fusion/acquisition, de s’associer, de se séparer d’un poids mort, etc. Les conseils en stratégie se révèlent aussi précieux dès la création d’entreprise afin de choisir le meilleur statut juridique, monter un business plan ou mettre sur pied l’organisation de l’entreprise. Les conseils en stratégie peuvent être délivrés par un cabinet de conseil en stratégie, des consultants indépendants, des sociétés de conseil spécialisées sur une niche, des microsociétés, etc. Dans tous les cas, l’expertise réelle du consultant en stratégie doit être prouvée par les diplômes, certifications, expériences et recommandations des clients. Et surtout, par les résultats quantifiables en termes de croissance du chiffre d’affaires !

3- CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE AU MAROC : Pourquoi Solliciter Les Services De Consultants En Stratégie ?

Le secteur des cabinets de conseil en stratégie au Maroc se porte bien et les entreprises françaises sollicitent de plus en plus des consultants pour les guider dans leurs projets de transformation. Sollicités pour résoudre des dysfonctionnements ou pour combler un manque de compétences en interne, ils procèdent par la réalisation d’audits puis par une proposition de solutions adaptées aux diagnostics identifiés. La direction générale de l’entreprise qui fait le choix d’une prestation de consulting peut le faire pour résoudre plusieurs types de problèmes :

Combler l‘absence d’une compétence en interne : Pour un dirigeant, avoir recours à un consultant spécialisé vise à compenser un manque d’expertises en interne. C’est un avantage incontestable car cela permet de disposer des compétences spécifiques immédiatement et évite de lancer des (longs) processus de recrutement. De ce fait, c’est un gain de temps non négligeable.
Poser un regard neuf et objectif sur la situation de l’entreprise : Des consultants spécialisés ou généralistes prodiguent des services d’analyse et de conseil en toute indépendance et objectivité ce qui n’est pas toujours le cas en interne. En effet, pour des raisons diverses (habitudes, manières de penser, implications personnelles, manque de prise de recul…), les salariés au sein de l’entreprise ne sont pas toujours objectifs dans l’analyse d’un problème et sa résolution. Le consultant indépendant ne prend pas parti, il propose des décisions dans le seul but de défendre les intérêts de l’entreprise qui l’a missionné.

Appuyer une décision prise en interne : Des décisions prises par la direction générale peuvent parfois provoquer l’incompréhension des collaborateurs. Dans ces situations, l’apport d’un consultant en entreprise peut être une solution. En effet, son impartialité est difficilement remise en question et les choix stratégiques qu’il propose sont mieux compris par les salariés. Son expérience en communication et en conduite du changement facilite la compréhension et l’acceptation des décisions prises par les collaborateurs.
Renforcer ponctuellement les équipes d’encadrements : Le manque de cadres expérimentés au sein de la société peut être préjudiciable à la réussite du projet d’entreprise. Au-delà du volet conseil stratégique, le métier de consultant peut donc consister à être partie prenante dans le projet avec des compétences opérationnelles et de l’expérience pour pallier à un déficit de cadres dans l’entreprise.

4- CABINET DE CONSEIL EN STRATEGIE AU MAROC : Déroulement Des Missions Du Conseil Stratégique ?

Au sein du cabinet de conseil en stratégie au Maroc, Le conseiller stratégique se doit de posséder des qualités organisationnelles et de savoir faire preuve de diligence pour conduire à l’amélioration de la performance de la société. Sollicité par les décideurs de l’entreprise pour délivrer du conseil en stratégie et management, le consultant agit en suivant des méthodologies rigoureuses.

Par ailleurs, qu’il appartienne à un cabinet de conseil ou qu’il soit indépendant, il conseille et accompagne ses clients dans tous leurs projets et les aide à atteindre leurs objectifs. Pour bien cibler les besoins, les directions générales doivent au préalable définir le plus précisément au consultant les objectifs de la mission. Voici les principales étapes qui constituent le déroulement des missions :

Rencontrer les dirigeants et leurs équipes sur le terrain pour prendre connaissance de l’organisation hiérarchique et du fonctionnement interne de l’entreprise
Organiser une série d’entretiens pour échanger et recueillir des informations
Rédiger des recommandations et les proposer
Élaborer un plan stratégique pour développer la solution

Au-delà de la stratégie d’entreprise, les missions peuvent cibler seulement une fonction de l’entreprise telles que : la stratégie commerciale, la stratégie digitale ou transformation digitale, la stratégie de systèmes d’information, la stratégie de dématérialisation, de développement à l’international, la stratégie logistique…

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