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FORMATION LEADERSHIP SÉCURITÉ

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Comprendre la place et le rôle de la sécurité dans le management d’une équipe au quotidien, savoir dialoguer avec l’équipe en charge de la sécurité et mettre en œuvre les actions de prévention, savoir-faire de la sécurité un pilier quotidien du management de son équipe… la formation leadership sécurité aidera à intégrer la santé-sécurité dans le quotidien de l’entreprise. Les objectifs de la formation leadership sécurité sont :

Être capable de faire progresser la Culture Sécurité et les comportements dans le périmètre de l’entreprise.
Accroître l’engagement personnel en percevant mieux l’ensemble des enjeux de la prévention
Être capable d’intégrer les bonnes pratiques qui feront progresser la culture prévention de mes équipes.

1. Formation leadership sécurité : Pourquoi s’intéresser au leadership ?

Si la prise en compte des facteurs humains et organisationnels vise, in fine, à favoriser le développement de comportements individuels et collectifs plus sûrs à tous les niveaux de l’entreprise, cette évolution ne peut se réaliser sans un fort engagement du management en ce sens. En effet, la fonction traditionnelle d’un manager est de gérer, c’est-à-dire d’accomplir sa tâche le mieux possible, de planifier les activités ou de commander. Il convient cependant d’y ajouter une volonté d’influencer, de guider ou d’orienter ses col différence entre un élaborateurs (phrase non comprise).

Un Manager et un leader C’est cette dernière aptitude qui fait du manager un leader. Elle est fondamentale pour progresser en sécurité puisque dans ce domaine aussi, la mobilisation collective passe obligatoirement par l’existence d’un certain leadership du management, entendu comme la capacité du manager à influencer les comportements pour qu’ils deviennent plus sûrs Mais le leadership sécurité n’est pas l’exclusivité du management.

Les leaders que constituent notamment les délégués syndicaux, certains experts ou anciens exercent également une influence sur les comportements du personnel. Cette influence est différente et complémentaire de celle de la hiérarchie, mais néanmoins déterminante pour les conditions de sécurité.

2. Formation leadership sécurité : Le leadership et la sécurité

Il est dès lors évident que le leadership joue un rôle capital en matière de sécurité, car il façonne la culture qui va déterminer le succès ou l’échec des efforts de prévention de l’organisation. Un bon meneur d’équipes définit clairement les objectifs recherchés et les dispositions qui vont être prises concrètement pour y parvenir. Le leadership sécurité est infiniment plus important que la politique ; en effet, par leurs actes et leurs décisions, ceux qui l’exercent envoient des messages très clairs d’un bout à l’autre de l’organisation quant aux mesures qui sont importantes et à celles qui ne le sont pas.

Il arrive que des entreprises déclarent dans leur politique que la sécurité et la santé sont des valeurs fondamentales, puis élaborent des mesures et favorisent des structures qui encouragent exactement le contraire. Par les actions et les programmes qu’il entreprend, par les mesures qu’il adopte et les encouragements qu’il dispense, le leadership sécurité détermine le succès ou l’échec des efforts de prévention. Cette constatation n’a jamais été aussi manifeste aux yeux des travailleurs de l’industrie qu’au cours des années quatre-vingt-dix. A aucun moment, en effet, il n’y eut d’allégeance plus déclarée à la sécurité et à la santé qu’au cours de la décennie écoulée.

Dans le même temps, il n’y eut jamais autant de réductions ou d’ajustements d’effectifs, ni autant de pressions exercées pour augmenter la production et réduire les coûts avec, pour conséquences, davantage de stress, plus d’heures supplémentaires imposées, plus de travail pour moins de travailleurs, plus d’appréhension pour l’avenir et moins de sécurité de l’emploi qu’auparavant. L’ajustement des effectifs a décimé les rangs des cadres moyens et des agents de maîtrise et imposé davantage de travail à un nombre plus restreint de travailleurs (les personnes clés en matière de sécurité).

3. Formation leadership sécurité : Le leadership sécurité au quotidien

Le leadership sécurité en entreprise se manifeste par le partage de l’information avec les employés, les sous-traitants et les dirigeants. Il faut maitriser ses dossiers et faire des suivis serrés auprès des acteurs impliqués pour assurer sa crédibilité. L’équipe doit être tout autant convaincue que son meneur de l’importance des dossiers SST. Dans le quotidien, le leadership sécurité permet de sensibiliser, informer, communiquer et former les travailleurs avec l’aide de ce meneur de jeu. Il est primordial de faire la promotion de la santé-sécurité le plus souvent possible sur le lieu de travail.

En tant que gestionnaire, il faut trouver tous ceux qui ont à cœur d’améliorer la santé, la sécurité et le bien-être des employés. Ces mêmes personnes doivent être capables de prendre le contrôle et de susciter l’adhésion de ses collègues à ses idées. En d’autres termes, ce leader est un agent de changement qui responsabilise ses collègues et suscite leur engagement tout en les mobilisant.

En leadership sécurité, il ne faut surtout pas négliger le département de santé et de sécurité. Pour éviter d’avoir à gérer des accidents de travail graves, il est primordial d’effectuer des actions de prévention. Ainsi, il faut un leader d’exception qui saura promouvoir ces actions à toute l’équipe et mobiliser les travailleurs à agir de façon sécuritaire, et ce, en tout temps.

4. Formation leadership sécurité : Quelques éléments influençant le contexte du leaderships sécurité

L’analyse de la littérature relative à l’environnement du Leadership Sécurité, a permis d’identifier un certain nombre de facteurs susceptibles d’influencer les pratiques du leadership sécurité chez les managers. Ces facteurs sont les suivants :

Les qualités intrinsèques du manager, en tant qu’individu dans l’organisation,
Le leadership sécurité du management et le mode de management de sa hiérarchie, qui aura une influence directe sur ses propres comportements,
L’organisation globale de l’entreprise ainsi que l’organisation locale de son entité d’affectation (structure, interfaces et culture),
Ses situations de travail qui sont liées à ses conditions de travail (contraintes du poste),
Les collectifs de travail et son environnement relationnel (collègues ayant le même niveau fonctionnel mais également les équipes placées sous sa responsabilité),
Les éléments de contexte essentiellement liés aux marchés (secteurs d’activité plus ou moins exigeants) et aux relations avec les clients qui peuvent avoir différents niveaux de maturité en matière de sécurité (cas des métiers de service à l’industrie).

Plus précisément, un modèle du système d’influence du leadership sécurité a été développé et testé sur un panel de manager. Ce modèle fait ressortir les facteurs suivants classés par famille :

La sensibilité à la sécurité propre au manager, qui peut être plus ou moins élevée,
L’activité qui présente ou non des risques majeurs, et de ce fait peut avoir un impact sur la sensibilité du manager vis-à-vis des problématiques de sécurité,
La formation sécurité du manager, qui lui amène des connaissances, voire des compétences particulières, et qui peut être variée (formation technique à la prévention des risques, formation au système de management de la sécurité et formation « Leadership sécurité»).
Le secteur d’activité, avec un contexte client plus ou moins exigeant en matière de sécurité,
Les conditions de travail amenant son lot de contraintes,
L’environnement relationnel formant des collectifs plus ou moins forts susceptibles d’influencer les comportements du manager, et la dimension culturelle du ou des groupes.

A PROPOS de NPM

« Le Cabinet New Performance Management est le fruit d’une longue expérience professionnelle au sein de grands groupes Internationaux, d’un profond attachement aux valeurs de travail en entreprise, d’amitié et de performance.

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Notre approche ciblée et qualitative nous permet de bénéficier d’une place de premier plan dans certains domaines comme l’ingénierie de la sécurité incendie, les études Environnementales, le conseil QSE, le Coaching, l’intelligence relationnelle au sein des équipes et la formation continue et certifiante.

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