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23
Sep
2022
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES
1- Le Conseil en l’accompagnement des entreprises par les cabinets de conseil :
Encore peu connu par les chefs d’entreprise de TPE et PME, le conseil et l’accompagnement permet aux dirigeants d’être accompagné de manière opérationnelle par un consultant qui va leur apporter la prise de recul nécessaire, un savoir-faire sur son domaine d’expertise et son expérience. Cela va permettre aux dirigeants de prendre les bonnes décisions afin de minimiser les risques pour le développement de la société. Le conseil et l’accompagnement aux entreprises est exercé de 2 manières :
- Par des cabinets de conseil, qui sont le plus souvent généralistes et qui assurent des missions de conseil en stratégieet de conseil en organisation, généralement pour les grandes entreprises
- Par des consultants indépendants, spécialistes reconnus dans leurs domaines, la plupart du temps ce sont des cadres supérieurs de grands groupes ou d’anciens dirigeants de PME qui exercent, à la fin de leurs carrières, des activités de conseil. La diversitéet la richesse des missions de conseil qu’ils ont menées leur permettent d’avoir une vision globale d’un projet et des besoins du client. Ils proposent un haut niveau d’expertise pour un tarif qui est à la portée des PME.
Dans le contexte économique concurrentiel d’aujourd’hui, la capacité à se transformer est fondamentale. Les consultants et autres cabinets de conseil en management soutiennent et guident les sociétés et sont plus que jamais les partenaires des chefs d’entreprises pour mener à bien ces changements.
Amélioration de la performance, mise en place d’une nouvelle stratégie, accompagnement de la transformation numérique, développement à l’international, gestion de crise, optimisation du système d’information… l’accompagnement d’un cabinet de conseil, offrant un œil extérieur et une capitalisation de ses expériences, apporte un soutien incomparable. Mais la progression de l’entreprise passe également par celle de ses hommes. Et, dans ce cas, un coaching individuel ou collectif s’avère très efficace.
2- Le Conseil en l’accompagnement des entreprises : Un secteur en pleine progression
Le secteur du conseil et l’accompagnement est l’un des plus dynamiques aujourd’hui. Ainsi en témoigne l’étude sectorielle menée chaque année par Syntec Conseil, syndicat représentatif des métiers de conseil en France. Le marché du conseil en stratégie et management a poursuivi une croissance spectaculaire : de 2013 à 2019, il a augmenté de près de 50 % ! La crise sanitaire actuelle l’a naturellement stoppé, mais les sociétés de conseil ont su réorienter leurs expertises en fonction des besoins nouveaux des clients (télétravail, refonte de l’organisation…). Si la croissance profite surtout aux grands cabinets, ceux de taille moyenne et même les plus petits en tirent profit également. Cette croissance est largement portée par la transformation digitale et l’internationalisation. La transformation digitale induit de nombreuses autres évolutions et transformations comme les usages, les méthodes et rythmes de travail, les relations avec les parties prenantes de l’écosystème des entreprises… Elle représente 35% des missions. Le volet international est également un important levier de croissance du secteur puisqu’il représente 26 % de l’activité du conseil. Autre mutation : les nouvelles attentes sociales avec la RSE qui s’installe comme une spécialité du conseil à part entière. La progression du marché du conseil permet aujourd’hui une meilleure visibilité à la profession pour les investissements qu’elle doit prévoir. Ils sont essentiellement de deux ordres : technologiques (avec des acquisitions pour se doter des savoir-faire en matière de big data, data science, cyber sécurité), et humains, avec une nécessité de recrutement de profils à haute valeur ajoutée et le développement des talents.
3- Le Conseil en l’accompagnement des entreprises : Des approches pluridisciplinaires
Toujours en évolution, l’industrie du conseil et de l’accompagnement s’adapte aux évolutions du monde économique et à ses besoins. Ainsi le secteur a su développer de nouveaux services et voit de nouveaux acteurs progresser sur le marché. Au-delà des grands cabinets comme les Big Four qui développent aussi des offres et des départements plus spécifiques, des cabinets à taille humaine se font rapidement leurs places. Leur crédo : des offres sur mesure, novatrices, loin des modèles standardisés, pour des clients qui attendent une approche nouvelle.
Pour l’auteur d’un rapport remarqué sur le « Nouveau management », « les grands cabinets comme les plus modestes en termes de taille, nouent des partenariats et développent leurs réseaux pour être en mesure de répondre aux ambitions internationales de leurs clients. Il faut dire que nombre de ces plus petits cabinets de conseils sont souvent dirigés par des consultants seniors issus des grands cabinets. Ils disposent donc d’un réseau déjà opérationnel. »
Ils ont souvent choisi de créer leurs propres cabinets pour accompagner les entreprises dans une relation plus personnalisée et en étant libres de proposer des solutions innovantes. Quant aux grands cabinets, ils disposent de filiales dans de nombreux pays qui permettent de gérer aisément cette internationalisation. Ces derniers opèrent surtout auprès des multinationales et des plus grandes entreprises. Qu’ils soient issus de grands cabinets ou de structures nouvelles, innovantes, les consultants, forts de leurs compétences sectorielles et techniques, ont pour mission d’élaborer des stratégies et de les mettre en œuvre, avec les dirigeants, afin de mieux gérer leur entreprise.
A PROPOS de NPM
« Le Cabinet New Performance Management est le fruit d’une longue expérience professionnelle au sein de grands groupes Internationaux, d’un profond attachement aux valeurs de travail en entreprise, d’amitié et de performance.
Nous conseillons et accompagnons les entreprises et les particuliers dans leur développement et mettons quotidiennement en œuvre des moyens humains et un savoir-faire à la hauteur des ambitions de nos clients.
Notre approche ciblée et qualitative nous permet de bénéficier d’une place de premier plan dans certains domaines comme l’ingénierie de la sécurité incendie, les études Environnementales, le conseil QSE, le Coaching, l’intelligence relationnelle au sein des équipes et la formation continue et certifiante.
New Performance Management, c’est avant tout un savoir-faire et un esprit d’équipe dont les enjeux sont la satisfaction de nos clients et l’épanouissement professionnel des équipes au Travail.
Notre valeur ajoutée : « un challenge au quotidien, des liens de confiance solides, un service sur mesure et l’utilisation des derniers outils du conseil pour des processus que nous souhaitons toujours plus performant. ».
consultants et formateurs expérimentés
Nos consultants et nos formateurs sont tous certifiés et sont des ingénieurs de Grandes Ecoles, avec plus de 16 d’expériences professionnelles dans des multinationales et des PME.
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