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Audit SST
Audit SST
L’audit SST (en santé et sécurité au travail) représente un pilier essentiel dans la gestion proactive des risques au sein des entreprises. Cet examen systématique et documenté permet d’évaluer la conformité aux normes réglementaires et de promouvoir un environnement de travail sûr pour tous les employés.
De plus, l’audit SST contribue à la responsabilité sociale de l’entreprise en démontrant son engagement envers le bien-être de son personnel. Cette méthodologie d’audit interne SST permet également de réduire les coûts liés aux accidents du travail et aux maladies professionnelles, tout en améliorant la productivité et la motivation des employés. En somme, l’audit SST est un investissement judicieux pour toute entreprise soucieuse de la sécurité et de la santé de ses travailleurs, renforçant ainsi sa réputation et sa performance globale.
Importance de l'Audit SST
L’objectif principal d’un audit SST est de vérifier si les politiques, procédures et pratiques en matière de santé et sécurité au travail sont efficaces et respectent les exigences légales. En identifiant les dangers potentiels et en évaluant l’efficacité des mesures préventives, l’audit SST aide à réduire les risques d’accidents et de maladies professionnelles.
L’objectif principal d’un audit de santé et sécurité au travail (SST) est de vérifier si les politiques, procédures et pratiques en place sont efficaces et conformes aux exigences légales. Cet audit permet d’identifier les dangers potentiels et d’évaluer l’efficacité des mesures préventives mises en œuvre. Ainsi, il aide à réduire les risques d’accidents et de maladies professionnelles en fournissant une évaluation approfondie du système de gestion de la SST de l’organisation. Plus spécifiquement, un audit SST vise à :
Évaluer la conformité
- Vérifier que les politiques, directives et procédures de SST sont à jour et conformes aux obligations légales.
- S’assurer que les rôles, responsabilités et mécanismes de responsabilisation en matière de SST sont clairement définis et appliqués.
- Évaluer la mise en œuvre effective des programmes et activités de prévention des risques.
Identifier les risques et lacunes
- Recenser les dangers et risques professionnels auxquels les travailleurs sont exposés.
- Évaluer l’adéquation et l’efficacité des mesures de contrôle et de prévention en place.
- Relever les non-conformités et opportunités d’amélioration du système de gestion de la SST.
Favoriser l’amélioration continue
- Formuler des recommandations pour renforcer la performance du système de management de la SST.
- Aider l’organisation à définir un plan d’action prioritaire et des objectifs de progrès mesurables.
- Contribuer à une culture de prévention et de responsabilisation en matière de SST.
En résumé, l’audit SST est un outil essentiel pour évaluer la conformité, identifier les risques et favoriser l’amélioration continue des pratiques de santé et sécurité au travail.
Processus d'Audit SST
- Planification
Déterminer le périmètre de l’audit :
- Définir clairement le champ d’application de l’audit (sites, activités, processus, etc.)
- Identifier les parties prenantes clés (direction, responsables SST, représentants du personnel, etc.)
- Recueillir les informations pertinentes sur l’organisation (historique, structure, activités, etc.)
Fixer les objectifs spécifiques de l’audit :
- Évaluer la conformité aux exigences légales et réglementaires en matière de SST
- Identifier les risques et les dangers pour la santé et la sécurité des travailleurs
- Évaluer l’efficacité du système de management de la SST en place
Choisir les méthodes d’évaluation :
- Entretiens avec le personnel
- Observations sur le terrain
- Examens documentaires (politiques, procédures, registres, etc.)
- Mesures et analyses techniques (bruit, éclairage, etc.)
- Visites de sites et inspections
- Collecte de données
Examiner les documents pertinents :
- Politiques et programmes de santé et sécurité
- Registres d’accidents, d’incidents et de maladies professionnelles
- Procédures opérationnelles et d’urgence
- Résultats d’inspections et d’audits précédents
Recueillir des informations auprès du personnel :
- Interviews avec les responsables, les superviseurs et les travailleurs
- Observations des pratiques de travail sur le terrain
- Collecte de données sur les conditions de travail
- Analyse et évaluation
Comparer les pratiques observées aux exigences légales :
- Identifier les écarts par rapport aux lois et réglementations en vigueur
- Évaluer l’adéquation des mesures de prévention et de protection en place
Évaluer les pratiques par rapport aux meilleures pratiques :
- Benchmarking avec des entreprises du même secteur
- Prise en compte des normes et guides de bonnes pratiques reconnus
Identifier les risques et les opportunités d’amélioration :
- Analyser les causes profondes des problèmes constatés
- Évaluer l’efficacité du système de management de la SST
- Rapport et recommandations
Documenter les constatations de l’audit :
- Décrire les écarts et les non-conformités identifiés
- Analyser les causes et les impacts des problèmes relevés
Formuler des recommandations d’amélioration :
- Proposer des actions correctives et préventives prioritaires
- Suggérer des améliorations du système de management de la SST
- Identifier les ressources et le soutien nécessaires pour la mise en œuvre
Communiquer les résultats :
- Rédiger un rapport d’audit détaillé
- Présenter les conclusions et les recommandations aux parties prenantes
- Suivre la mise en œuvre des actions d’amélioration recommandées
Avantages d'un Audit SST
consultants et formateurs expérimentés
Nos consultants et nos formateurs sont tous certifiés et sont des ingénieurs de Grandes Ecoles, avec plus de 16 d’expériences professionnelles dans des multinationales et des PME.
A PROPOS de NPM
« Le Cabinet New Performance Management est le fruit d’une longue expérience professionnelle au sein de grands groupes Internationaux, d’un profond attachement aux valeurs de travail en entreprise, d’amitié et de performance.
Nous conseillons et accompagnons les entreprises et les particuliers dans leur développement et mettons quotidiennement en œuvre des moyens humains et un savoir-faire à la hauteur des ambitions de nos clients.
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New Performance Management, c’est avant tout un savoir-faire et un esprit d’équipe dont les enjeux sont la satisfaction de nos clients et l’épanouissement professionnel des équipes au Travail.
Notre valeur ajoutée : « un challenge au quotidien, des liens de confiance solides, un service sur mesure et l’utilisation des derniers outils du conseil pour des processus que nous souhaitons toujours plus performant. ».