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CABINET DE CONSEIL AU MAROC

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Cabinet de conseil au Maroc : Vous avez un projet que vous souhaitez externaliser ? Passer par un cabinet de conseil au Maroc représente un des modes de fonctionnement les plus courant ! Nous vous présentons, aujourd’hui, la notion de cabinet de conseil au maroc, en abordant divers points tels que son utilisation, ses différents secteurs d’activité ainsi que l’utilité de faire appel à un cabinet de conseil au Maroc. Dans ce cadre, l’accompagnement à la certification Qualité ISO9001 au Maroc offre une valeur ajoutée essentielle pour garantir la conformité et l’excellence opérationnelle des entreprises.

1- Cabinet de conseil au Maroc : Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil

Un cabinet de conseil au maroc est une société professionnelle qui fournit des recommandations et conseils sur ce qu’il convient de faire ou mettre en place au sein d’entreprises ou organisations. Les cabinet de conseil au Maroc qui fournissent ces services de conseil appartiennent aux entreprises du secteur tertiaire.

Un cabinet de conseil au Maroc peut être nommé de différentes façons telle que société de conseil ou encore société de consulting. Un cabinet de conseil au maroc permet à une entreprise de résoudre un problème spécifique, d’un point de vue opérationnel ou stratégique par le biais d’une analyse en apportant des recommandations. Il a pour rôle d’accompagner ses clients en leur proposant un service adapté à leur demande. Cela peut passer par les audits, benchmarks, etc.

Un cabinet de conseil au maroc peut être spécialisé ou généraliste et s’adresse donc à tout type d’organisation qui en éprouve le besoin. Les principales missions d’un cabinet de conseil au maroc sont l’audit du besoin client, la définition d’une stratégie et la traduction de cette stratégie en un plan d’action. Certains cabinets de conseils s’occupent également de la partie opérationnelle qui découle des recommandations établies en amont.

2- Cabinet de conseil au Maroc : Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?

Une mission de consulting peut être ponctuelle ou continue (de l’ordre de quelques jours à plusieurs mois). Elle peut être conduite par un ou plusieurs consultants. Elle peut simplement inclure du conseil (dans le cas d’une prise de décision, de résolution de problèmes, d’un changement stratégique ou de conseils organisationnels par exemple), un suivi (établissement d’une stratégie, mise en place du plan d’action, suivi des indicateurs), ou être associée à de la formation et de la prestation de services supplémentaires (externalisation d’une tâche opérationnelle ou d’une activité spécifique).

L’entreprise fait appel à un cabinet de conseil au Maroc afin de :

Bénéficier d’une expertise particulière : Les entreprises font généralement appel à un cabinet de conseil lorsqu’elles ont besoin d’une expertise spécifique dans un domaine précis (Stratégie, RH, Marketing, Management, etc.). On l’a vu, cela se produit notamment lorsque l’organisation n’a pas les ressources et/ou les connaissances nécessaires pour le faire en interne, ou alors lorsqu’elle cherche à solutionner un problème qui semble hors de sa portée.
Sécuriser l’atteinte de vos objectifs : En plus d’apporter toute son expertise sur le sujet qui vous concerne, un cabinet de conseil délivre une méthodologie éprouvéepour favoriser la réussite de votre projet client. Dans le meilleur des mondes, cette méthodologie sera construite sur-mesure par rapport à vos besoins et vos moyens mais, attention, c’est loin d’être toujours le cas !
Atteindre vos objectifs plus rapidement : Un cabinet de conseil mène des centaines de projets auprès d’entité différentes. Connexes ou non, ces projets menés à bien sont autant d’expériences qui permettent à un cabinet de conseil d’anticiper les difficultésles plus courantes pour une problématique ou un secteur d’activités donnés, de prioriser les actions les plus génératrices de valeur, etc. En tant qu’entreprise, vous bénéficiez tout simplement de cet effet d’expérience pour atteindre vos objectifs plus rapidement.

3- Cabinet de conseil au Maroc : Les missions d’un cabinet de conseil

Un cabinet de conseil au Maroc ont plusieurs missions :

La Réalisation d’audit de tout ou partie de votre organisation afin d’être certain de cibler la bonne problématique client, un cabinet de conseil débute son intervention par la réalisation d’un audit. Cet audit peut prendre plusieurs formes et avoir différents niveaux d’envergure. En effet, en fonction du projet, il est parfois nécessaire d’auditer l’intégralité de l’entreprise. Dans d’autre cas, l’audit sera plus restreint et se concentrera sur un service en particulier (Financier, RH, Ventes, etc.) ou encore sur une part de marché, un service ou un produit spécifique d’une entreprise. Pour éviter tout risque d’audit avec un faible retour sur investissement, nous vous conseillons de faire appel à un cabinet de conseil capable d’analyser votre organisation et son environnement via une approche systémique.
Définition d’une stratégie (résolution de problème ou anticipation : Une fois l’audit réalisé, le cabinet de conseil définit une stratégie à mettre en place tout en évaluant sa faisabilité. Plusieurs stratégies différentes peuvent ainsi être envisagées pour transformer la vision de l’entreprise ou de ses dirigeants en une réalité concrète. Une stratégie peut avoir un objectif correctif en cas de résolution de problème, ou un caractère d’anticipation comme pour le lancement d’un nouveau produit ou service par exemple. Les recommandations stratégiques se basent sur les objectifs à atteindre en corrélation avec les moyens alloués, les actions à mener pour parvenir à vos fins, les outils et processus à mettre en place, ainsi que la manière d’évaluer et de mesurer la réussite de la stratégie.
Traduction d’une stratégie en un plan d’action : Une belle stratégie, c’est bien. Avoir un plan d’action qui permet de la mettre en œuvre, c’est mieux et même indispensable. En effet, un plan d’action suffisamment détaillé vous permet de guider votre projet dans le bon sens. Définition des grandes étapes à respecter, priorisation des actions à mener, budgétisation des tâches (en temps et en argent), deadline à respecter, etc. C’est tout une gestion de projet qui vous attend ! Dès lors, autant bénéficier d’un plan d’action réaliste par rapport à vos besoins et vos moyens pour que sa mise en œuvre soit efficace (qui intervient, quand, comment, où, pour quelle raison, etc.).Mener les tâches opérationnelles intégrées dans un plan d’action : Beaucoup de cabinets de conseils travaillent sur votre stratégie puis se contentent de vous délivrer les grandes lignes pour parvenir à vos fins. À vous ensuite de vous débrouiller, par vos propres moyens, pour atteindre vos objectifs. Autrement dit, à vous d’opérationnaliser les recommandations faites par votre prestataire. Cette démarche incomplète présente un risque certain : se voir proposer une stratégie et un plan d’action irréalistes par rapport à vos réalités et contraintes terrain.
Suivre des indicateurs clés de pilotage projet : La mise en place et l’analyse d’indicateurs de suivi est une étape clé dans la réussite d’un projet de transformation. Sans ces indicateurs, pas de mesure possible des résultats, pas de reporting sur vos avancées et donc pas de correctifs en cas de défaillance du plan d’action. La définition de bons indicateurs de suivi favorise le bon avancement de votre projet, augmente votre visibilité et votre hauteur de vue et, surtout, vous donne l’agilité nécessaire pour réagir et agir efficacement en cas d’incertitudes ou de difficultés. Encore une fois, il s’agit d’une étape primordiale dans l’accompagnement du cabinet de conseil.
Conduire les changements induits par votre transformation : Transformer tout ou partie d’une entreprise via l’accompagnement d’un cabinet de conseil (ou même seul) induit des changements d’organisation plus ou moins profonds. Or, le changement, aussi positif qu’il soit, ça fait peur et cela a donc besoin d’être managé ! Il s’agit par conséquent du dernier élément important dans l’accompagnement d’un cabinet de conseil : il faut accompagner l’Organisation mais aussi les Hommes qui la composent. Qu’il s’agisse de nouveaux outils, processus ou systèmes d’organisation, votre capital humain doit être accompagné et soutenu afin de s’adapter rapidement et sans résistance à son nouvel environnement.

A PROPOS de NPM

« Le Cabinet New Performance Management est le fruit d’une longue expérience professionnelle au sein de grands groupes Internationaux, d’un profond attachement aux valeurs de travail en entreprise, d’amitié et de performance.

Nous conseillons et accompagnons les entreprises et les particuliers dans leur développement et mettons quotidiennement en œuvre des moyens humains et un savoir-faire à la hauteur des ambitions de nos clients.

Notre approche ciblée et qualitative nous permet de bénéficier d’une place de premier plan dans certains domaines comme l’ingénierie de la sécurité incendie, les études Environnementales, le conseil QSE, le Coaching, l’intelligence relationnelle au sein des équipes et la formation continue et certifiante.

New Performance Management, c’est avant tout un savoir-faire et un esprit d’équipe dont les enjeux sont la satisfaction de nos clients et l’épanouissement professionnel des équipes au Travail.

Notre valeur ajoutée : « un challenge au quotidien, des liens de confiance solides, un service sur mesure et l’utilisation des derniers outils du conseil pour des processus que nous souhaitons toujours plus performant. ».

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