Faire appel à la formation gestion de projet au Maroc vous offre les bons moyens pour aider votre équipe à suivre toutes les tâches à réaliser pour répondre aux besoins d’un projet dans les délais prévus. Étant donné son étendue, elle compte différents types, méthodologies et approches, utilisés par les chefs ou les gestionnaires de projet ayant besoin de piloter un projet. Chaque responsable pilote son projet différemment selon ses compétences et ses besoins ainsi que la méthodologie choisie, citons notamment :

• La méthode traditionnelle ou méthode en cascade : il s’agit d’un suivi chronologique d’étape. Le passage à l’étape la suivante, exige la clôture de l’étape précédente. Dans cette méthode, tout est planifié à l’avance, les rôles et les responsabilités sont ben définis. Ce modèle en cascade comprend six phases : exigences, analyse, conception, mise en œuvre, validation et mise en service. Ce modèle est particulièrement utile dans le cas de projets aux livrables bien précis car cette méthode ne supporte pas les imprévus, elle ne prend pas en compte les changement ou évolution du besoin du client. Cette méthodologie offre moins de flexibilité sur le moment que d’autres méthodologies de gestion de projet.

• La méthode Agile : caractérisé par sa flexibilité, elle découpe le projet en petits projets et elle met les besoins du client au centre du projet. Elle se base sur un processus interactif et elle se caractérise par une évolution progressive. Dans cette méthode, le client est plus proche, il valide les livrables de chaque étape au fur et à mesure de l’avancement du projet. C’est la méthode la plus répondue en termes de satisfaction client et le minimum de retour à la clôture du projet.

• La méthode PERT ou Program Evaluation and Review Technique : une méthodologie qui liste l’ensemble des taches nécessaires à l’aboutissement d’un projet (en utilisant le diagramme de PERT). Ces taches sont liées entre elle suivant l’ordre chronologique, en se basant généralement sur mind mapping. On établit également une date de début et date de fin pour chaque tache. Cette méthode a été conçue pour aider les équipes à identifier le chemin critique lorsque ni le calendrier ni les délais ne sont connus. Les chefs de projet repèrent ainsi toutes les tâches à réaliser (et non simplement le chemin critique), ce qui leur permet de déterminer la durée minimale du projet dans son ensemble.

• Le Lean management : la performance dans la gestion de projet liée à la gestion des délais et des couts. Le Lean management présente cette caractéristique, une meilleure performance avec un délai serré, un budget minimal et une petite équipe. Elle relie les bons résultats à la gestion des ressources. Ceci exige l’élimination de tout gaspillage afin d’atteindre les résultats les plus satisfaisants.

• L’approche Scrum : elle ressemble à la méthode Agile dans la partie concernant la participation active du client au fur et à mesure du projet. Elle se caractérise par une réunion quotidienne de l’équipe pour suivre l’avancement du projet. Cette méthode repose sur plusieurs éléments fondamentaux, à savoir les rôles, artefacts, événements et règles définis.

• La méthodologie PRINCE2 : PRINCE2 est l’abréviation de « Projects IN Controlled Environments » (projets en environnements contrôlés). La méthodologie de gestion de projet PRINCE2 divise les projets en sept processus : élaborer le projet, diriger le projet, initialiser le projet, contrôler une séquence, gérer la livraison du produit, gérer une limite de séquence et clore le projet.

• Les méthodes du chemin critique (Critical Path Method ou CPM): parmi les premières méthodologies de gestion de projet datée de 1950. La méthode du chemin critique propose un algorithme destiné à tracer le chemin critique entre des tâches complexes liées les unes aux autres, dans des délais bien définis. Grâce à elle, les équipes peuvent identifier les activités interdépendantes qui prendront le plus de temps.

Notez que le suivi de la formation gestion de projet au Maroc permet la compréhension des outils de gestion de projet. Ces outils sont primordiaux pour la réussite d’un projet. Chaque projet ou chaque méthode aura peut-être besoin de l’utilisation des outils différents (logiciel de gestion, tableaux de bord, outil de suivi du projet, diagrammes, logiciel de gestion des plannings et des acteurs du projet, échéancier des livrables et autres logiciels de pilotage du projet…).